企业的 CEO 如果不能意识到采购战略的重要性,很容易在成本和利润的魔咒中迷失自己的方向,陷入降价、裁员、再降价、再裁员的恶性循环。IBM 从企业价值链的各个环节着眼,对采购的战略规划和管理提出了思考,这些建议虽然不能从根本上扭转公司的赢利状况,但是至少会显著降低 CEO 在利润方面的压力,帮助企业家从更高的层面把总体拥有成本(TCO)控制在一个相当合理的水平,从一个可能被忽视的环节发现更多实现赢利的机会。
随着全球经济一体化进程的加快,传统质量管理正在发生裂变:由一个公司的质量管理(CQC)向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础,只有加强供应商质量体系的管理,质量才有根本的保障。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。
新版SCMP是供应链领域的40多位权威专家,先后耗时8年、历经两次完善改版,开发出兼具国际视野与本土特色、理论知识与中国实践相结合的这套SCMP知识体系,成为国内供应链领本土化职业认证项目。
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