010-80882240 400-6168-128
当前位置: 首页- 在线课程- 供应商选择、评估与关系管理
供应商选择、评估与关系管理

供应商选择、评估与关系管理

城市课程时长:12小时 城市课程价格:¥48000 城市培训对象:采购经理,供应链经理,总经理,以及采购供应链相关人员 城市模式:线上线下
课程咨询

课程介绍

开发并保有具有高度竞争力的供应商群体,是现代采购的关键性工作,将会为公司带来关键的战略竞争力。 采购部门需要将工作从简单的“买东西”,升级到寻找和培养适合公司战略的合作伙伴。在这一任务目标下, 正确、合理地选择、评价与管理供应商就成为采购的主要工作任务之一,深刻影响着企业的市场竞争力。本次课程将全面讲述现代供应商开发与管理的完整过程,同时聚焦需求多变、交付意外频出、质量不稳定、强势供应商合作困难等实际问题,通过案例分析和讨论,使学员树立全新的供应商管理理念,掌握实用的操作方法, 帮助企业和个人持续提升竞争力。

课程收益

– 了解供应商管理所必须具备的支撑基础; 
– 掌握供应商全生命周期的管理流程; 
– 掌握需求管理的方法与步骤 
– 明确供应市场开发与分析的方法与步骤; 
– 学习实施品类管理和制定品类策略的方法; 
– 掌握供应商评估和审核的流程与技巧; 
– 了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法; 
– 识别供应商管理的风险; 
– 介绍 SRM 供应商关系管理系统的功能与实施办法 
– 分享供应商管理的经典案例;

培训对象

采购供应链从业人员

课程大纲

 第一天
一、供应商管理的建设基础
采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用
供应商管理的工作范围、内容和流程
采购部门的战略目标和供应商管理目标的关联
采购组织架构与供应商管理目标的支撑关系
供应商库的作用及其建设与更新
物料主数据的管理对供应商管理的影响

二、需求管理和支出分析
采购需要管理需求的哪些方面? 为什么需要?
采购怎样建设成体系的需求管理规范?
实施需求管理的方法和流程
支出分析和需求管理的关系
案例:某 500 强制造业企业对采购需求的管理和对供应商开发的指导

三、供应市场调查与分析
什么是供应市场?采购调查和分析什么内容?出于什么目的
供需均衡理论
Kraljic 采购模型
市场 5 种竞争力类型(Porter 模型)
市场竞争的 4 种类型
采购市场中使用的经济学术语和概念
案例:口罩市场的供需趋势

四、品类划分和品类采购策略
品类划分的 3 个主要维度:市场属性、用途属性、性能属性,及其彼此的关系
品类划分的基本思路:互斥性与覆盖性
基于品类树和供应市场调查制定品类供应商的开发和管理策略
案例:家居用品的品类划分与采购策略

五、供应商开发
供应商开发的流程
采购方式和计划:招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件
供应商评估的标准及不同产业和市场对于供应商评估的差异
供应商评估流程和注意要点
⚫ 评估与审核的 6 步操作法
⚫ 质量及物流的审核(Audit)
⚫ 采购如何进行供应商风险的检查和预判?
⚫ 供应商交付能力和及时性如何审核?
供应商选择的方式和方法
采用供应商早期参与(ESI)时需要注意的要点
案例讨论:某领先电子制造企业的供应商开发

第二天
六、供应商的关系分级
基于正反 Kraljic 采购模型产生的 16 种供应商关系
供应商分类和分级会影响现实工作的哪些方面
供应商分级的调整
供应商数量的优化
案例:某医疗用品企业的供应商分级

七、供应商考核
供应商考核的流程和实施方法
制定供应商 KPI 时的 SMART 原则
供应商评分和平衡记分卡的使用
与供应商回顾考核结果和制定改善计划
考核计划与现实利益的挂钩
不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点
案例:某 500 强企业对其物流供应商的考核

八、供应商能力改善与提升
供应商能力改善和提升包含哪些方面?
改善和提升的工具及其使用方法
怎样提升供应商交期表现?
怎样提升供应商质量表现?
成本优化(价格,库存,付款,精益生产)
供应商可持续发展
采购内部流程优化
案例:某 500 强企业对其物流供应商的能力改善与提升

九、供应商关系管理(SRM)系统的介绍
SRM 系统的作用:为什么采购除了 ERP 以外还需要自己的专业系统
SRM 系统的功能模块介绍
采购在搭建 SRM 系统的过程中,为了确保系统质量而必须完成的工作
SRM 系统开发的风险和管理办法
案例:某 500 强 SRM 系统的开发

十、供应商风险管理
风险类型
供应风险模型
风险评估考虑内容
案例:供应商风险管理缺失的经验和教训

讲师介绍

在线报名

报名参加
*单位名称:

单位名称必填!

*姓名:

姓名必填!

*部门:

部门必填!

*邮件:

邮件必填!

*职位:

职位必填!

*手机:

手机必填!

其他备注:

其他备注必填!

参加学员信息
姓名 部门 职位 手机 邮箱 操作
添加学员
删除

联系信息

CPSM,SCMP考试认证,采购培训,知采咨询
Tel:400-6168-128 / 010-80882240
Add: 北京市通州区砖厂北里133号楼1单元307
Website:www.cpoway.cn
E-mail:bd@cpoway.cn