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供应商开发与绩效管理

供应商开发与绩效管理

城市课程天数:2天 城市时间地点:线上(12月27日-12月28日) 城市课程费用:¥4500 城市授课语言:中文 城市支持服务:定制内训企业购买个人购买
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课程介绍

开发并保有具有高度竞争力的供应商群体,是现代采购的关键性工作,将会为公司带来关键的战略竞争力。采购部门需要将工作从简单的“买东西”,升级到寻找和培养适合公司战略的合作伙伴。在这一任务目标下, 正确、合理地选择、评价与管理供应商就成为采购的主要工作任务之一,深刻影响着企业的市场竞争力。本次 课程将全面讲述现代供应商开发与管理的完整过程,同时聚焦需求多变、交付意外频出、质量不稳定、强势供 应商合作困难等实际问题,通过案例分析和讨论,使学员树立全新的供应商管理理念,掌握实用的操作方法, 帮助企业和个人持续提升竞争力。

课程收益

了解供应商管理所必须具备的支撑基础;
掌握供应商全生命周期的管理流程; 
掌握需求管理的方法与步骤 
明确供应市场开发与分析的方法与步骤; 
学习实施品类管理和制定品类策略的方法; 
掌握供应商评估和审核的流程与技巧; 
了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法; 
识别供应商管理的风险; 
介绍 SRM 供应商关系管理系统的功能与实施办法 
分享供应商管理的经典案例;

培训对象

采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员等。

课程大纲

一、供应商管理的建设基础

采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用

供应商管理的工作范围、内容和流程

采购部门的战略目标和供应商管理目标的关联

采购组织架构与供应商管理目标的支撑关系

供应商库的作用及其建设与更新

物料主数据的管理对供应商管理的影响


二、需求管理和支出分析

采购需要管理需求的哪些方面?为什么需要?

采购怎样建设成体系的需求管理规范?

实施需求管理的方法和流程

支出分析和需求管理的关系

案例:某 500 强制造业企业对采购需求的管理和对供应商开发的指导


三、供应市场调查与分析

什么是供应市场?采购调查和分析什么内容?出于什么目的

供需均衡理论

供应市场环境调查(PESTEL)

市场竞争的 4 种类型

市场 5 种竞争力类型(Porter 模型)

供应市场的SWOT分析

采购市场中使用的经济学术语和概念

案例:新能源车市场的供需趋势


四、品类划分和品类采购策略

品类划分的市场属性和性能属性,及其彼此的关系

基于品类树和供应市场调查制定品类供应商的开发和管理策略

卡拉杰克矩阵在品类划分和制定采购策略方面的应用

案例:家居用品的品类划分与采购策略


五、供应商评价和选择流程

制定供应商评价和选择的执行计划

采购方式的选择:招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件和选择标准

招投标管理过程:

>>招投标流程
>>有限招标和公开招标的差异
>>入围标准的建设
>>评标小组的成员和评价标准
>>招投标过程中应注意的法律要求

供应商评估流程和注意要点:

>>评估与审核的 6 步操作法
>>质量管理水平的评价和样品的合格性审核
>>采购如何进行供应商风险的检查和预判?
>>供应商交付能力和及时性如何审核?
>>供应商成本如何评估?价格分析和料、工、费的分析如何实施?成本模型如何构建?

供应商选择的方式和方法

采用供应商早期参与(ESI)时需要注意的要点

案例讨论:某领先电子制造企业的供应商开发


六、供应商的关系分级

基于正反 Kraljic 采购模型产生的 16 种供应商关系

供应商分类和分级会影响现实工作的哪些方面

供应商分级的调整

供应商数量的优化

案例:某医疗用品企业的供应商分级


七、供应商绩效标准(KPI)的制定和使用方法

供应商考核的流程和实施方法

制定供应商 KPI 时的 SMART 原则

供应商评分和平衡记分卡的使用

与供应商回顾考核结果和制定改善计划

考核计划与现实利益的挂钩

不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点

案例:某 500 强企业对其物流供应商的考核


八、供应商绩效的改善与能力提升

供应商绩效改善和绩效能力的提升包含哪些方面?

改善和提升的工具及其使用方法

怎样提升供应商交期表现?

怎样提升供应商质量表现?

成本优化(价格,库存,付款,精益生产)

供应商可持续发展

采购内部流程优化

案例:某 500 强企业对其物流供应商的能力改善与提升

供应商风险管理

>>风险类型
>>供应风险模型
>>风险评估考虑内容
>>案例:供应商风险管理缺失的经验和教训


九、供应商关系管理(SRM)系统的介绍

SRM 系统的作用:为什么采购除了 ERP 以外还需要自己的专业系统

SRM 系统的功能模块介绍

采购在搭建 SRM 系统的过程中,为了确保系统质量而必须完成的工作

SRM 系统开发的风险和管理办法

案例:某 500 强 SRM 系统的开发

讲师介绍

夏老师

知采咨询CPOWAY高级讲师

供应链管理专家、资深讲师、咨询顾问

加拿大滑铁卢大学数学学士

中国物流与采购联合会(CFLP)采购与供应链专家委员会委员

美国注册采购经理(CPM)

美国项目管理师(PMP)

美国注册供应管理专家(CPSM)培训讲师

中国供应链管理专家(SCMP)培训讲师


行业经验 

10年供应链培训讲师经验,累计授课学员超过5000人次,涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。7年供应链管理咨询顾问经验,为国家电网、中船重工、中泰化学、振德医疗、博爱集团、绫致时装、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项

目,多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。

10年的国内企业工作经验,曾服务于IBM、联想集团、篱笆网、贝业物流等行业领先企业。工作内容覆盖采购、计划、仓储、物流、质量、生产管理、物料控制、项目管理等供应链主要职能环节,拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历,对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。

3年加拿大工作经验,从事数据分析、软件设计与开发、数据库运维等工作,熟悉IT系统的开发过程,具备丰富的供应链IT系统的开发经验与知识。

在国内A级期刊《供应链管理》上发表第一作者论文1篇(《SRM系统的价值、功能与发展前景浅探》,2020年5月刊)。

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联系信息

CPSM,SCMP考试认证,采购培训,知采咨询
Tel:400-6168-128 / 010-80882240
Add: 北京市通州区砖厂北里133号楼1单元307
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